Извините, вы уже голосовали за эту статью!
0       12345 0 голосов
Ø
Жалоба:
 
Есть причина пожаловаться?

Статья добавлена 20 февраля 2009, в пятницу, в 12:44. С того момента...

1047
просмотров
0 добавлений в избранное
0 комментариев

Представлена в разделах:



Top 5 àвтора:

СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК У ВАС РАБОТАЕТ НА «БЕЗДЕЛЬНИКОВ»?

Тема:

Сообщение:
 
Написать автору
 

Интересная статья по управлению персоналом. Оказывается, можно вычислить, сколько людей у нас работает на бездельников

Привет всем!

На повестке дня наша рубрика «занимательная экономика». Я открою её такой темой, как управление персоналом.

Вы же не забыли,  что я — экономист (будущий)? Я, конечно, не практик, но у нас в ВУЗе есть хорошие преподаватели, которые (при хорошем настроении) немного делятся своим практическим опытом. Одним из таких преподавателей является прекрасный экономист-аналитик Бондаренко Л. Н., которая сотрудничает с крупными предприятиями у нас в г. Харькове. Вот её-то расчётами я и хотел бы с вами сегодня поделиться.

Итак, мы рассматриваем небольшое предприятие (не знаю какое, но, кажется, вполне реальное) с персоналом в количестве 165 человек и эффективность управления персоналом на нём. Заранее извините за длинную статью — она такая из-за таблицы с расчётами. Чтобы не грузить, буду таблицу делать частями с комментариями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фонд времени
Показатель
на одного рабочего
отклонение от плана
План Факт на 1 рабочего на всех рабочих
1. Календарное кол-во дней, в т.ч.:— праздничные — выходные дни

— выходные субботы

— фонд рабочего времени
365 952

50

254
365952

50

254
-//--//--//-

-//

-//-
-//--//--//-

-//-

-//-

 

 

 

 

 

 

 

 

Итак, что мы видим? Что количество дней в календаре, праздников и выходных на предприятии по факту не отличается от плана В общем, пока ничего. Но это нам понадобится для дальнейших расчётов. Смотрим дальше:

Потери рабочего времени по причине неявок
Показатель на одного рабочего отклонение от плана
План Факт на 1 рабочего на всех рабочих
2. Неявки, в т.ч.:

— ежегодные отпуска

— отпуска по учёбе

— отпуска по беременности и родам

— отпуска с разрешения администрации

— по болезни

— прогулы

— простои
34

16

1

3

5

9

0

0
44

16

2

2

8

11,8

0,2

4
+10

-//-

+1

-1

+3

+2,8

+0,2

+4
+1650

-//-

+165

-165

+495

+462

+33

+660

Вот здесь уже кое-что вырисовывается: 1) общее количество фактических неявок выше, чем запланировано. Это плохо. Тем более, что общее их число достигает 10 дней для каждого работника в среднем.

Явочный фонд времени должен был составлять 220 рабочих дня (254 [фонд рабочего времени] минус 34 запланированные неявки). По факту же получилось 210 дней (254 — 44 = 210). По 10 дней (220–210=10) на каждого работника, а их 165. Таким образом, 1650 «рабочих» дней для предприятия потеряны безвозвратно! Дальше — больше:

Прочие потери рабочего времени
Показатель на одного рабочего отклонение от плана
План Факт на 1 рабочего на всех рабочих
3. Предпраздничные дни

4. Льготное время подростков

5. Внутрисменные простои

6. Непроизводительные затраты РВ
9

2

0

0
9

2,4

30,6

8,3
-//-

+0,4

+30,6

+8,3
-//-

+66

+5049

+1367

Считаем: бюджет рабочего времени составляет произведение явочного фонда  и продолжительности рабочей смены:

План 220*8=1760 часов        Факт 210*8=1680 часов  — отстаём на 80 часов на одного рабочего или всего на 13200 часов (1650 дней)

Минус «незапланированные» подростки, минус внутрисменные простои. Получаем полезный фонд рабочего времени в размере 1638 часов на одного работника вместо запланированных 1749. Итого потеряли 18315 часов полезного ФРВ.

Средняя продолжительность рабочего дня (полезный ФРВ/явочный фонд) должна была быть (1749/220) 7,95 часов. Получилась (210/1638) 7,8 часов.

Добавьте ещё непроизводительные затраты РВ (вышел покурить, в туалет, поболтал с другом и т.д.) в количестве 1367 часов. И картина получается невыгодная. Судите сами: по причинам субъективного характера (отпуск с разрешения администрации, прогулы, простои, непроизводительные затраты РВ и потери от сокращения явочного фонда составляют:

(495+33+660)*7,95+1367+5197=19838,6 часов.

Поделим эту цифру на полезный ФРВ 19838,6/1749≈11. Что это значит? Это значит, что 11 человек «покрывают» потери времени субъективного характера. И многие из них могли быть уволены/переориентированны в случае отсутствия потерь. 11 человек из 165 работают вместо «бездельников», то есть ничего не производят, а значит — не производят добавленной стоимости!!! :))

А на кого работаете вы???

PS: если кому интересно, могу выложить подобные расчеты по браку на производстве

С уважением, Алексей Федчишин.

Источник: Заметки об Эффективности

 
 
 
 

Ответов пока нет.

Комментàрии 


Комментариев к этой статье ещё нет.

Пожалуйста, подождите!
Комментарий: