Извините, вы уже голосовали за эту статью!
0       12345 0 голосов
Ø
Жалоба:
 
Есть причина пожаловаться?

Статья добавлена 11 июня 2008, в среду, в 14:08. С того момента...

2504
просмотра
0 добавлений в избранное
0 комментариев

Представлена в разделах:



Top 5 àвтора:

Правильные ответы на вопросы о ваших недостатках

Автор: Марина
Тема:

Сообщение:
 
Написать автору
 

Любой специалист обладает как сильными, так и слабыми сторонами.

Любой специалист обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Работодатели пытаются выявить ваши недостатки, поэтому хедхантеры занимаются тестированием кандидатов, чтобы работодатель был уверен, что работник хотя бы не будет мешать работе коллектива в компании.

Самый каверзный и не любимый вопрос, задаваемый хедхантером на собеседовании - "Какие из ваших личных качеств, вы считаете недостатками?" Вы уже поняли, почему его так не любят кандидаты? Тем не менее, менеджеры поиска сотрудников готовы задавать его каждому, так как ответы обычно очень многое проясняют. На самом деле, любой интервьюер стремиться, чтобы у него сложилось личное мнение о ваших плюсах и минусах. И вовсе не обязательно для этого говорить вслух о недостатках.

Чтобы быть готовым к такому вопросу, прочтите инструкцию, приведенную ниже. Она должна помочь подобрать наиболее эффективный ответ.

Главное - это контекст и суть того, что вы говорите. Если вы не один раз упоминаете о недостатках, то не забывайте при этом напоминать работодателю о своих достоинствах. Честность, несомненно, нужна при ответах, но не стоит озвучивать то, что может быть реальной помехой на новом рабочем месте. Важно отвечать на вопрос о недостатках так, чтобы они больше демонстрировали достоинства.


    1. Говорите о недостатках, которые при некоторых обстоятельствах являются достоинствами.

    Многие руководства по трудоустройству советуют говорить недостатки, которые являются сильной стороной. К примеру, "Я слишком много времени уделяю работе, чтобы быть уверенным, что я делаю все верно".

    Понятно, что работодатель видит подобные ответы насквозь. Поэтому, лучше всего называть недостатки, при определенных условиях которые являются плюсами.

    "Сила как слабость" - это стратегия, которая хорошо работает, если вы покажете ценность применения одного из качеств в конкретном контексте.

    2. Старайтесь больше говорить о недостатках, которые легко можно устранить.

    Говорите о тех недостатках, которые вы в данный момент исправляете в себе. Обязательно приведите примеры, как вы действуете для получения положительного результата.

    3. Расскажите о том, как вы усвоили один из уроков своего опыта.

    Метод усвоенного урока показывает, какие шаги были не верными в том или ином действии работника. Рассказав об этом, работодатель будет уверен в том, что вы способны учиться на своих ошибках и, что больше такого не повторится.

    4. Указать цель для изучения.

    Вникнув в суть будущей работы, вы заметите, что некоторые ее части потребуют больше опыта и навыков, чем вы располагаете. Правильно будет не скрывать этот недочет, а выработать стратегию по уничтожению этого пробела знаний.

    5. Как недостаток, можно назвать отсутствие малозначимого навыка.

    Зная, какие недостатки не повлияют на работоспособность, можно назвать в качестве недостатка отсутствие одного навыка, прямо не влияющего на производительность. Например, программисту не очень навредит ораторское искусство и т.д.

    6. Парируйте.

    Если вы уверены в себе, то при ответе на вопрос можно говорить, что, хотя вы и не считаете себя идеальным недостатков, все равно вы не знаете таких, которые помешают основной работе.

    Если интервьюер настаивает, то можно вопрос вынести на активное обсуждение. Объясните, при каких условиях вы можете работать лучше.

    7. Обход вопроса.

    Часто интервьюера интересует не сам недостаток, а подход к вопросу.

Важнее всего, все же, не наличие недостатков, коих хватает у всех, а осознание слабостей и понимание того, как они повлияют на работу и других людей.

Источник: Кадровое агентство Top Personnel

 
 
 
 

Ответов пока нет.

Комментàрии 


Комментариев к этой статье ещё нет.

Пожалуйста, подождите!
Комментарий: